2018年

1月17日上午，恒辉建设召开2018年度工作目标责任书签订大会。公司领导朱红庚先生（总经理）、陈壮伟先生（常务副总经理）、陈英文先生（副总经理），以及各责任部门主要负责人出席了签订会。

会议开始前，公司领导对各部门提出要求及给予厚望，2018年既是挑战又是机遇的一年，希望各责任部门对工作目标任务纵向分解，落实到位，把工作目标和绩效考核等机制有效结合起来，加强和提升内部管理，优质高效完成目标任务。

朱红庚总经理与经营部、工程部、技术部、质安部、财务部、合约部、法务组、事业部、行政部、人力资源部主要负责人签订了工作目标责任书。

工作目标责任书的内容主要包括公司层面的年度定量工作目标，各部门层级的定量目标和日常指标、重点指标、考核办法等内容，明确任务和时间。此次公开签订年度工作目标责任书，就是要通过强化责任，明确目标方向，增强各责任部门自主工作管理的积极性，深化管理角色和意识的转变，为实现全年工作任务打下坚实的基础。

2018年年初，恒辉建设公司提前部署，筹划2018年目标任务，多次组织召开了公司管理层会议，讨论2018年度目标计划和工作安排。本次年度工作目标责任书的签订，也是在集体会议及单独约谈等不同方式的多次讨论基础上，层层分解，突出重点和难点，确立考核内容及评分标准，分别制定了各责任部门的工作目标责任书。

通过责任书的签订，公司将不断强化考核监督管理，完善细化考核办法，规范管理行为，进一步促进公司经营管理水平和业务水平再上新台阶。