为进一步明确工作方向，以饱满的热情和干劲全身心投入到2019年紧张的工作中，高效开展各项工作，完成年度总体目标。2019年3月6日-7日，恒辉建设集团召开2019年工作部署会议。董事长黄伟健、总经理朱红庚、副董事长陈壮伟、罗建中等公司高层领导、各部门负责人以及公司骨干共计近30人参加此次会议。

会议上，董事长黄伟健针对公司各部门存在的不足进行了分析，并用“把控方向、解决问题、制定目标”定位2019年重点工作，并对各项工作开展进行详细部署。他表示，恒辉建设集团将围绕“发展战略，技术创新、市场与品牌竞争力、内部管理、团队人才储备和企业文化建设”等工作主题，全面扎实推进各项工作，全力开创2019年崭新局面。

1、经营发展

董事长黄伟健表示，2019年对于恒辉建设集团而言是承上启下的关键之年，也是冲劲与压力并重的一年。公司要主动作为，乘势而上，再创辉煌。

第一，突破，高速前进。明确公司2019年度终极目标。充分发挥主观能动性，用心钻研，开拓创新，提升经营速度，力争经营指标稳步提升。

第二，各项资质的优化升级。不断加强管理，提升公司竞争力。

第三，经营管理质量优化。要进一步加强工作的细化，努力做细、做精、做好。建立办事高效、运转协调、行为规范的工作机制。

第四，持续开展市场开发工作。明确前进方向，在保持原有市场的前提下，全面布局市场开发工作。

2、工程技术管理

董事长黄伟健从“安全、质量、技术、资质以及法务”等等多板块出发，他指出，从企业安全发展的角度，必须将安全质量工作摆在首要位置。在保证安全和质量的前提下，优质高效地推动项目建设，全力打造精品工程。

第一，抓好工程安全质量工作。成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，强化安全生产检查、严肃问责，全面落实安全质量管理，促进公司生产稳定发展。

第二，完成人才培训与储备，制定完善的管理制度。补给人员需求，避免岗位人员缺位。秉承“传帮带”的传承方式，经验交流，培养新人。同时，要加强员工技术培训，包括取证培养。

第三，壮大恒辉技术中心。储备高端技术人才，全力落实执行工程创优滚动计划，争取连续创奖创优，增强恒辉建设的品牌影响力。

3、分公司管理

2019年分公司经营管理工作总体思路是“稳中求进”。各分公司要保证各项目稳定发展，全面管控分公司经营风险，对照标准，坚持原则，尽职尽责，确保工程项目安全、质量全过程受控，把握风险控制。

加强内部管理，提升制度执行力，不断提高工作质量，做到防微杜渐。以提高集团运营管理水平为己任，增强服务的自觉性和主动性，为集团的发展保驾护航。

4、合同及法务管理

目前，法务是保障企业良好稳健发展的绿色屏障。法务工作应清晰地了解公司战略目标、经营模式与风险，从法律的视角探寻工作提升的路径，将法律工作牢牢围绕在业务的主干线上，筑牢依法合规的底线。

同时，成立法务信息交流汇报群组，实现法务信息共享，进一步强化法律意识与素质。对审核合同中遇到的问题进行交流与讨论，提高自身专业能力素养。

5、财税工作管理

在恒辉建设，确保企业资金安全是财务工作的重中之重。董事长黄伟健指出，在今年以及未来的财务工作中要坚持“战略引领、目标导向、业财融合、风险管控、价值提升”的新方向，努力实现财务与集团战略发展目标精准对接，实现财务与业务管理流程的深度融合，合理控制财务风险。真正使财务成为经营管理的中枢环节和经营、改革、发展相关问题解决方案的重要提供者。

6、人力资源、企业文化、党务建设

人才梯队建设，是一个企业发展的基石。恒辉建设在未来需进一步推进人才培养模式的改革，最大程度上实现专业定位与岗位需求对接，积极实施扩张性人才战略，推动业务的创新与发展。给公司发展提供源源不断的后驱力量。

与此同时，恒辉建设党支部要与上级党委加强沟通与学习，创新开展党建活动，充分发挥党员在基层工作中的先锋模范作用。

企业文化是企业发展的灵魂。要以人为本，形成具有专属恒辉特色的企业文化理念，坚持道路自信、理论自信、制度自信、文化自信等新形势下恒辉企业文化建设的新征程。恒辉建设终将奔向“百年恒辉”之路。

凡是过往，皆为序章。新的一年充满机遇，新的希望催人奋进。我们要牢记初心使命，不惧风险挑战，用坚如磐石的信心，海纳百川的胸怀，只争朝夕的劲头，坚韧不拔的毅力苦干实干，努力开创恒辉建设集团2019年发展新局面。用公司高质量发展的新成效迎接“百年恒辉”之路的到来！！